Gifec

Consolider une capacité d’action partagée

L’année 2026 ne se présente pas sous les meilleurs auspices pour l’industrie française, l’amplification de la crise géopolitique contribuant à fragiliser un peu plus les entreprises. Dans ce contexte, le Gifec entend renforcer son rôle de partenaire opérationnel au service de la filière.

Dans une industrie en recomposition, l’enjeu, pour le Gifec n’est pas seulement de s’adapter. Le groupement interprofessionnel, qui réunit quanrante-sept adhérents issus de PME et de grands groupes internationaux ayant des unités de fabrication en Europe et opérant sur l’industrie, affirme plus que jamais sa volonté de se projeter, d’affirmer une vision et de consolider une capacité d’action partagée. Il entend donc renforcer son rôle de partenaire opérationnel au service de la filière.

Des industriels fragilisés

Le contexte est, il est vrai, bien incertain. L’activité manufacturière a débuté 2026 avec un indice PMI sous le seuil des 50 (48,8 en décembre), traduisant un recul des commandes et une demande affaiblie. Certes, l’activité industrielle n’est pas uniforme. En fin d’année, l’activité manufacturière française a enregistré un rebond ponctuel (PMI à 50,7), portée notamment par l’aéronautique.

Par ailleurs, si pour la deuxième année consécutive, le pays a perdu l’an dernier plus d’usines qu’il n’en a ouvertes, l’investissement des...